التغيير سنة للتطوير وليس العكس..!!

كتب / حسن عيديد طه
الاربعاء 13 نوفمبر 2024

“انما الاعمال بالنيات” حديث نبوي. صحيح وكل اعمال بني آدم نجاحها او فشلها مربوطة بمدى صدق نيته فهي مفتاح للخير و المعونة ومدى صدق احترامه لمن حوله من البشر سواء كان مسؤلا او عامل في عمله ، وهي أمانة اؤتمن عليها ليسعى إلى تحقيق النجاح وتكون لها صدى بالنتائج الايجابية امام الناس.
واذا اردت النجاح عليك ايضا باتباع منهج التخطيط السليم الذي سيوصلك إلى القمة
وان تعي ان الوصول إلى القمة يلزمك اكتساب الخبرة التي لاتأتي الا بالأخذ عن ممن سبقوك من القيادات الناجحة وتستفيد من عناء السنين ومطبات الحياة القاسية التي تعترض سير عملك. وان تشعر بانك صغير امام كل وجهة نظر قد تأتي بالنجاح.
المهارات القيادية والإدارية لاتعطى هدايا اومجانا وانما تكتسب مع تقدم العمل مع ضرورة احترام الجميع في عملك لتساعدهم في بناء قدراتهم وزرع حبهم لعملهم فهم اساس النجاح لمؤسستك
ولابد ان تؤمن بأن التغيير سنة الحياة يوم عندك ويوم عند غيرك. لكن كل عملية تغيير لابد أن تسلك مسارها الصحيح وان يكون الرجل المناسب في المكان المناسب وان يكون التغيير متوافق مع مكان العمل من حيث سنين الخبرة ومهاراته وامكاناته حتى يكون التغيير سبيلا لاستمرار النجاح الذي تحقق بل يسعى إلى سد الفجوات التي رافقت ممن سبقوك في هذا العمل.
التغيير لابد أن يقود إلى زيادة الإنتاجية وثباتها مما يعطي اكساب الثقة لعملية التغيير وراحة واطمئنان ممن يرتبطون بهذا العمل ولهم علاقة مباشرة به.
بالعموم ان عملية اختيار القيادة لاي عمل ما لابد أن تكون باجماع و بتوافق وان يكون لشخصية واعية مؤهلة اكتسبت الخبرة الكافية في مهارات القيادة وليست الإدارة فالفارق كبير بينهما.
التغيير يصبح ضروري إذا وصل الحال إلى مستوى متدني ومؤشرات تنذر بانهيار المنظومة على المدى القريب والبعيد نتيجة ممارسات خاطئة خرجت عن قواعد العمل وانظمتها التشريعية والقانونية هنا يصبح التغيير أمرا ضروريا لإعادة توازن العمل وحل الاخفاقات بل السعي إلى تعزيزه وتطويره.
اما التغيير لمجرد التغيير دون اسباب تستدعي لعملية التغيير في العمل. او تغيير لمجرد شف او هوى او نتيجة ردة فعل لعمل ما او لقضية معينة او خاصة انعكست على الترويج لعملية التغيير فإن طرح اسباب التغيير ستكون واهية غير مقنعة للطرف الاخر صاحب القرار لعملية التغيير لأنها لن تساعد على إنجاح العمل بل ستؤدي إلى وقف عملية التطوير والبناء وخاصة إذا كان البديل لايمتلك الخبرة الكافية والمهارات القيادية للسير نحو النجاح.
في اعتقادي ان اي تغيير في أماكن العمل لابد أن يقود إلى الأفضل ويحقق نتائج إيجابية ويلبي رغبات المرتبطين به سواء من الناحية الإدارية في بناء قدراتهم وتحقيق الثبات لمؤسسات العمل. او من الناحية المجتمعية التي تساعد على أعطى الرضاء النسبي المقبول لان ارضاء الناس غاية لاتدرك.
في الاخير النوايا عطايا والعمل بإخلاص وأمانة ورغبة واصرار على تحقيق أهداف سامية تحسب وتسجل لك في صفحات حياتك وتظل حديث الناس بعد مغادرتك و ذهابك من مؤسستك.
اذا تضل سنة التغيير من اجل التطوير و شرطها حسن النوايا التي تجعل العمل عظيما و مقبولا هكذا فهمناها وقدمناها لكم في هذا المقال البسيط.